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      云南煤化工集团有限公司
      人效为本 . 追求卓越
      Coal Chemical Industry Group Co.,Ltd.

      云南煤化工集团有限公司2017年度部门决算公开之重点绩效评价结果等预算绩效情况补充说明

      2019-01-25 09:39
      阅读次数:283次


       

      一、评价情况分析及综合评价结论

      部门整体支出严格按照年初制定的各项指标,将各项预算进行细化分解,执行过程严格控制,逐一落实。年终根据组织?#20113;?#24037;作,工作职责履行情况良好,未超出年初预算,取得了较好的审核效益和经济效益,履职绩效明显,预算配置科学,预算执行有效,预算管理规范。?#32454;?#21150;很好地完成了服务?#32454;?#37096;,解决关心?#32454;?#37096;的问题,让?#32454;?#37096;生活充实愉快。检测站全部完成年度任务,100%完成报检设备的检验,严格检验质量控制,有效确保特种设备安全运行。化校基本完成年度工作任务,积极努力扩大招生规模,加大培训规模,改善办学条件,完善绩效目标管理。在项目实施过程?#26657;?#20005;格执行本单位的财务管理办法,内部控制机制、审计制定,严格控制支出,定期对任务完成情况进行考核,保证工作质量和工作效率。例如材料及设备的购置均进行供方评价,询价货比三家,本着节约的原则进行采购。单位制定了比较规范的《质量管理手册》,手册里制定了“质量目标考核办法、预防措施控制程序、检验过程控制程序、检验检测服务工作质量抽查与考核管理规定、数据分析管理程序、纠正措施控制程序等一系列较为规范的内控机制。项目达到标准的质量管理管理水平。

      二、存在的问题和整改情况

      检测站存在的问题:按照《质量管理体系》及《内部控制规范》进行部门绩效管理,并?#20013;?#25913;进;根据?#23548;?#24773;况制定更行之有效?#21335;?#30446;绩效目标。化校存在的问题:基本支出经费保障水平偏低,由于在校生人数的逐年减少和在职人员工资的逐年递增,在职人员工资和日常公用经费严重不足,与?#23548;?#25903;出相差较大。资产管理工作存在不完善的地方,一定程度上存在“重购置、累监管,重使用、轻绩效”问题,对一些超过使用年限或者损坏的资产未能及时申报和处置。整改情况:1.加大招生力度,扩大在校生规模,缓解基本支出经费保障水平偏低?#21335;?#29366;。2.进一步加强资产管理。规范资产购置、保管、使用及处置等程序,定期进?#20449;?#28857;,确保账账相符、账实相符。3.加强事业单位会计制度、预算法及内控制度的学习培训。加强《预算法》、《事业单位会计制度》及内控制度的学习培训,规范部门预算收支核算,完善内部管理制度,切实提高部门预算收支管理水平和内控管理水平。

      三、绩效?#20113;?#32467;果应用

      部门已将?#20113;?#39033;目绩效结果信息、问题及整改意见等技术反馈项目实施主体,项目主体应充分运用?#20113;?#32467;果,发挥其在促进项目管理工作,总结完善制度办法,合理调整资源配置的积极作用。认真贯彻?#20113;?#30340;结果,围绕国家及省级教育部门的政策要求,大力发展中等职业教育,改善学校基本办学条件,优化学校硬件设施,扩大招生规模,提升教育质量,增强学生技能和素质,培养出更多的优质技能型人才。满足人民群众对高质量职业教育的需求,增强社会各类人才的竞争能力。

       


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